富士ソフト 株式会社 | 企業研究【パート4】

企業研究-サムネイル-富士ソフト04

システムインテグレーターの 富士ソフト 株式会社。

本エントリは富士ソフト株式会社の以下の4点を調べる企業研究レポートだ。

  1. どんなお仕事をしているのか【事業の紹介をする】
  2. そのお仕事は儲かるのか【財務データをもとに収益性、成長性、安全性、効率性をみる】
  3. 従業員の給料はどのような水準なのか【平均勤続年数と平均年収の推移をみる】
  4. 今後どのような方向性でお仕事していくのかを調べる【決算説明会資料から今後の展望をみる】

本エントリでは、4. 「富士ソフトは今後どのような方向性でお仕事していくのかを調べる」を明らかにする。

転職を考えている若手サラリーマンや新卒入社を考えている学生様の参考になれば幸いだ。

【企業研究ステップ4】今後どのような方向性でお仕事していくのかを調べる【決算説明会資料から今後の展望をみる】

企業研究-サムネイル-富士ソフト04

本エントリでは、富士ソフトは今後どのような方向性でお仕事していくのかを調べる。

具体的には以下の質問に答えていく。

  1. 2019年12月期の計画は?
  2. どのような方向性で事業展開するのか?
  3. 計画達成のためのポイントは何なのか?

2019年12月期の計画は?

企業研究-計画-富士ソフト

富士ソフト2019年度計画 出所:2018 年 12 月期 決算説明会

売上高は2018年12月期比で3%の成長を計画。

営業利益は2018年12月期比2.6%の成長を計画。

では、売上高成長率と営業利益成長率の実績値を見てみよう。

企業研究-富士ソフト-成長率

富士ソフトの成長率実績値 出所:各年度有価証券報告書から筆者作成

2018年12月期の売上高成長率は13.03%。

2018年12月期の営業利益成長率は17.44%。

実績値と比較する限り、2019年12月期の計画は非常に保守的だ。

どのような方向性で事業展開するのか?

富士ソフトの2019年12月期第1四半期報告書をみると、今後の事業展開について、以下のようなキーワードが盛り沢山に詰め込まれている。

Society5.0(ソサエティ5.0)

「狩猟社会」「農耕社会」「工業社会」「情報社会」に続く、AI・IoT等を活用した第5の新たな社会「超スマート社会」

AIS-CRM

AI、IoT、Security、Cloud、Robot、Mobile&AutoMotive

富士ソフトがが重点技術と位置づける技術領域

CASE

「Connected:コネクティッド」

「Autonomous:自動運転化」

「Shared/Service:シェア/サービス化」

「Electric:電動化」

RPA(Robotic Process Automation)

人に代わり処理することができる、AI・ロボット技術を活用したオペレーション自動化の仕組み

+F FS030W(プラスエフ エフエスゼロサンゼロダブリュウ)

モバイル通信市場におけるコンシューマやIoT/M2M市場向けの、LTE等に対応したデータ通信端末

Pocket GPS(ポケット ジーピーエス)

学校や塾、遊びに行ったお子様の現在地が、スマホですぐ確認できるデータ通信端末

これらのキーワードを意識しながら、事業の方向性を3つの領域にフォーカスしている。

  • Automotive
  • AI
  • IoT

特に、SI事業の組込系/制御系ソフトウェアにおいて、自動車関連、FA関連の機械制御系の事業が好調に推移している。

また、業務系ソフトウェアにおいては、金融業・製造業向けのインターネットサービスが同じく好調に推移している。

計画達成のためのポイントは何なのか?

計画達成のためのポイントは以下の2つ。

  1. 人材強化
  2. 受託開発強化

人材強化については特段力を入れている。

企業研究-連結従業員数-富士ソフト

富士ソフト連結従業員数の推移 出所:各年度有価証券報告書をもとに筆者作成

従業員数は毎期増加している。

企業研究-事業別従業員数-富士ソフト

富士ソフト事業別従業員数の推移 出所:各年度有価証券報告書をもとに筆者作成

特にSI事業の人員はここ数年で大きく増えている。

企業研究-事業別一人当たり売上高-富士ソフト

富士ソフトの事業別一人当たり売上高 出所:各年度有価証券報告書をもとに筆者作成

SI事業の従業員数は増加傾向にある。

一方、SI事業の一人当たり売上高も増加している。

企業研究-事業別一人当たり利益-富士ソフト

富士ソフトの事業別一人当たり利益の推移 出所:各年度有価証券報告書をもとに筆者作成

SI事業の一人当たり利益も増加している。

人材強化の施策がしっかりと機能している。

まとめ

Q. 2019年12月期の計画は?

A. 売上高は2018年12月期比で3%の成長を計画。

営業利益は2018年12月期比2.6%の成長を計画。

実績値と比較すると非常に保守的な計画になっている。

Q. どのような方向性で事業展開するのか?

A. Automotive、AI、IoT

現在、自動車関連、FA関連、金融・製造業関連の事業が好調。

今後もこの業界関連の事業が好調に推移すると考えられる。

Q. 計画達成のためのポイントは何なのか?

A. 人材強化と受託開発強化。

特に人材強化の実績は数字にもしっかりと表れている。

 

現状を打破したいあなたに贈る3つのステップ

今の環境を変えたい!と思っている皆様におすすめの3つの方法をご紹介します。

 

環境を変えたい !と思ったときの3つの方法

1.  現在の環境を紙に書きだす。

2.  自分が思う理想の環境をイメージして紙に書きだす。

3.  それほど親しくないレベルの知り合いに自分の現状を話す。

 

1. 現在の環境を紙に書きだす。

現在の環境を紙に書きだしてみてください。

例えば:

自分は今どういう環境にいるのか。

今の環境で上手くできている点はなにか。

今の環境で上手くできていない点はなにか。

なぜ今の環境を変えたいと思っているのか。

環境が変われば自分はどうなることができるのか。

このように、今の自分の環境を紙に書きだすことで、客観的に現状を見ることができます。

紙に書くことで、「自分のこの考えは間違っていない」、「あっちとこっちの考えは矛盾している」といったように頭の中を整理できます。

 

2. 自分が思う理想の環境をイメージして紙に書きだす。

現在の環境を整理できたら、次は自分が理想とする環境を紙に書きだします。

例えば:

自分の強みを発揮するにはどういう環境が良いのか。

自分の弱みを改善するにはどういう環境が良いのか。

自分の思う理想の環境は、現在の環境と比べてどう違うのか。

もし自分の理想とする環境を手に入れたら何を始めるのか。

もし自分の理想とする環境を手に入れたら何をやめるのか。

このように、理想の環境を紙に書きだすことで、自分が今欲しがっているものが何なのかを整理できます。

さらに、今の環境でも手に入れることができるものや、始められることが見つかるかもしれません。

 

3. それほど親しくないレベルの知り合いに自分の現状を話す。

自分の現在の環境と、自分が欲しいと思う理想の環境がわかったら、最後は人にじゃべってみましょう。

紙に書きだしたことをしゃべるだけですが、話す内容が頭の中できっちり整理されていないと意外としゃべることができません。

スラスラしゃべることができたら、あなたは自分の現状と、理想をしっかりと整理できたことになります。

ここでポイントが2つあります。

1つは、「それほど親しくないけど知っている」レベルの知り合いにしゃべることです。

理由は、しっかりと話を聞いてくれるからです。

親しすぎる友人だと、あなたのことを思いすぎて、あなたが全部話し終える前に積極的にアドバイスをくれたりします。

しかし、ここで必要なのは、あなた自身の考えをあなたの声で人に伝えることです。

なので、自分の話をしっかり、全部、最後まで聞いてくれる人を選ぶことがポイントです。

2つ目のポイントは、「とりあえず話してみる」ことです。

やってはいけないことは、

「考えがまとまらないから話すのはあとで」とか

「まだ現状と理想がわからないから話すのはあとで」というように、

自分の考えを他人に話すことを先延ばしにすることです。

自分の考えを人に話すことで、もやもやしていた部分も晴れてきます。

自分の考えを人に話すことで、「これって実は正しかったのかも」とか「これって実は間違いだったか」と気づくことができます。

自分の考えを人に話すことは、最初はつらい、恥ずかしいと思うかもしれませんが、勇気を出して「とりあえず話して」みてください。

そして安心してください。「あなたの言葉であなたの考えを話す」これができる人は最高にカッコいいです!

 

まとめ

1.  現在の環境を紙に書きだす。

2.  自分が思う理想の環境をイメージして紙に書きだす。

3.  それほど親しくないレベルの知り合いに自分の現状を話す。

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